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                            種業競爭的比較優勢:大未必強 小未必敗

                            發布時間:2015-09-24 點擊次數:1885

                                企業的競爭實力是相對的,而非絕對。任何企業,不論規模大小,都有自己的優勢和劣勢,這意味著在未來的競爭中,大企業未必勝出,小企業未必落敗,就看自己怎么把握。能活下去的企業可能與產區位置有關,與自身優點有關,也許某些缺陷也鬼使神差地使小企業躲避人禍而存活下去。所以,比較優勢不是絕對的。


                                企業的競爭實力是相對的,而非絕對。任何企業,不論規模大小,都有自己的優勢和劣勢,這意味著在未來的競爭中,大企業未必勝出,小企業未必落敗,就看自己怎么把握。能活下去的企業可能與產區位置有關,與自身優點有關,也許某些缺陷也鬼使神差地使小企業躲避人禍而存活下去。所以,比較優勢不是絕對的。
                             

                                在今后的競爭中,5000家企業肯定是太多了,這導致許多改革措施和技術援助都沒辦法落實,甚至連法律都執行不下去。從投資角度來說,維持5000家企業的混亂局面很難吸引外部資本介入,且不說還有知識產權和品種審定這兩只攔路虎。
                             

                                目前國內種業資產狀況令人擔心,雖然前三甲的股市價值虛高到300,200和100多億,但它們的實際資產都沒有超過20億,其他上市企業的實際資產更低于10個億。虛高的股市價值沒有置換成有效資產,這對種業發展絕非好事。這表明,種子企業不敢增加投資,不敢擴大再生產。說來說去,還是心理沒底。從這次修訂種子法就看出來,事關種業生死存亡的兩大攔路虎,企業卻表現得軟弱無力,不敢說真話,只敢私下里嘀咕。這就是5000家企業的真實力量所在。5000家企業是壓在中國種業頭上的強大精神壓力,意味著替換率會很高,人人自危,所以有人青睞這種局面,但5000家意味著資本效率很低和產業競爭力微乎其微。這就是大家議論保險問題時思想深處的內心矛盾和真實原因。
                             

                                今天不討論那兩大障礙(攔路虎),只說比較優勢。
                             

                                哪些企業會垮掉?是不是小企業一定會跨掉?大企業就能存活?不一定。這取決于5000家企業相互之間的比較優勢,而不是一個企業的資產規模,更不是它的股市價值。今天的上市公司,必將有一批死掉或者被別人兼并掉。
                             

                                企業的比較優勢反應在勞動生產效率上。說通俗些,包括生產、經營管理和研發等一系列競爭要素方面。這與企業的資產體量大小沒有必然聯系。某些小企業,可能在競爭中勝出,而某些所謂的育繁推一體化企業,甚至上市企業必然會死掉一批。這就是比較優勢在起作用。小企業如果做成市場亟需而有特色的專業公司,也許就能活,而大企業如果疏忽了改革與創新,只會跟著別人跑,投其所好,投資方向錯誤,恐怕不一定活得下去。關鍵是遵循客觀規律。
                             

                                我這里要說明,中國企業太看重國家項目,其實經常很害人。國家項目的經費不是那么好用的,比如生物技術,要求建試驗室,配備人才,購置儀器設備,然后驗收。國家給你1000萬,不過拋給你一小塊魚餌,等你掏出真金白銀,那后果可就慘了。
                             

                                現在企業處于打基礎階段。什么基礎?產業基礎和常規育種基礎。科技部門和種子管理部門都忽視產業基礎建設,一些留洋的大腕人物更是不遺余力地鼓吹生物技術,甚至搞到企業和省里去。這種導向的直接后果就是國內所有企業的常規育種基礎都沒有打好,在這種條件下搞生物技術就是置企業于死地,而國內的生物技術研發緩慢,既沒有創新性,也沒有實用性。生物技術是國家機構的責任,而5000家企業之間相互競爭,就必須集中財力物力和人力搞好產業基礎和常規育種兩個基礎。目前國內真正有實力做生物技術的只有大北農生物技術中心,其他企業都老老實實去打造自己的兩個基礎。任何急于求成都是置企業于死地。


                                在這種情況下,或許集中力量搞常規育種能夠打出一片屬于自己的藍天。而過早投入生物技術,必死無疑。例如奧瑞金、冠豐等。所以,企業之間競爭,要實事求是把握好創新方向,不要被雜事和旁門左道忽悠得丟了性命。
                             

                                我們首先要明白,5000家企業不正常,外國人爭不過,國內企業之間相互競爭不靠生物技術,容不得虛偽和虛榮。企業要活命,就必須發揮優勢,回避、抑制或繞開自己的劣勢。這方面國內外都有教訓,也都有成功的經驗可供借鑒。
                             

                                今后,某些小微型企業如果專心致志做育種研發,或者專心致志做種子生產加工,或者專心致志做市場營銷,或者專心致志做外包服務,或許會積累資產,并在未來的競爭中有個好結局。
                             

                                育繁推一體化這個概念有點泛,我們自己心里要有數,基礎差得很遠。但路是人走出來的。中國做種業的大環境還是有利的,市場越是混亂,管理部門越是軟弱,越是搞錯了方向,對于有頭腦的極少數企業就越是有利。
                             

                                結束語:本文要點概括成一句話,就是任何企業,不論大小,都可能擁有自己的優勢和劣勢,企業在激烈競爭中存活下去的原則是承認現實,然后盡可能發揮自己的優勢,避免劣勢。如果再加上一句話,那就是不要跟風,不要被人忽悠。當然,如果對形勢,對自己的實力都沒有實事求是的判斷,這一切都無從談起。

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